高尚健康集團2025年半年度工作會議順利舉行
“凝聚務實，結硬寨； 堅定信心，打呆仗”——7月25-26日，高尚健康集團2025年半年度工作會議順利舉行。會議對2025年上半年的工作進度及成效進行梳理總結，并提出下半年的工作戰(zhàn)略目標與要求。高尚集團董事長高曉先生、高尚健康集團董事長兼總裁吳志軍先生，集團治理層，集團管理層、總部職能部門負責人與經(jīng)營單位負責人及核心管理人員參加了本次大會。
01 各獨立影像及體檢子中心、各回旋核藥子公司、高脈健康工作總結匯報
7月25日，各獨立影像及體檢子中心、各回旋核藥子公司、高脈健康圍繞經(jīng)營管理完成情況及存在問題進行了匯報，通過舉實例、列數(shù)據(jù)、做對比、談發(fā)展，對2025上半年的工作進行了總結與反思，提出了下半年經(jīng)營管理主要工作計劃。
各子公司工作總結匯報
02 預算執(zhí)行：上半年預算執(zhí)行分析報告
7月26日，大會布置了兩份主題報告和三份專題報告。集團財務資金部總經(jīng)理孫振亮通過《集團上半年預算執(zhí)行分析報告》，回顧上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，深度分析各類業(yè)務模塊、經(jīng)營單位的實際預算執(zhí)行情況，提出下半年集團預算目標及財務規(guī)劃。
03 立足運營：上半年運營情況與下半年運營規(guī)劃
集團體系管理部總經(jīng)理饒芬就《集團上半年運營質(zhì)量執(zhí)行分析》做了主題報告。圍繞專業(yè)化建設與精細化運營兩大方面，集團上半年持續(xù)以“健康+科技”為核心，推動健康板塊的存量業(yè)務的穩(wěn)定經(jīng)營和有質(zhì)量的規(guī)模提升，挖掘新的業(yè)務增長點，同步探索輕資產(chǎn)重科技的核藥板塊。通過資產(chǎn)置換、產(chǎn)業(yè)合作，推進集團戰(zhàn)略布局和資產(chǎn)優(yōu)化。在精細化運營方面，圍繞體系建設、后勤保障、運營管理、品牌、人力資源與財務管理等六大方面開展工作。展望下半年，報告強調(diào)環(huán)境變化莫測，行業(yè)洗牌加速，唯有全員保持沖刺姿態(tài)，才能贏得明年的戰(zhàn)略主動權。
04 全面創(chuàng)新：高尚健康集團2.0戰(zhàn)略論證演進
集團副總裁項艷凡就如何從行業(yè)現(xiàn)狀、財務回報等困局中尋求突破入手，做了《高尚健康集團2.0戰(zhàn)略論證演進》專題報告。她表示，高尚健康的未來除了立足傳統(tǒng)主業(yè)外更重要的是求變創(chuàng)新，需要構建基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新文化與組織，讓2.0戰(zhàn)略系統(tǒng)化、具象化，上下貫通。報告提出，高尚健康需圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新兩大方面，充分整合聯(lián)接外部資源，發(fā)揮組織內(nèi)驅力和專業(yè)性，以更為堅決的執(zhí)行力和機制保障打造集團未來的第二、第三生長曲線，實現(xiàn)戰(zhàn)略再次升級。
05 回歸本質(zhì)：聚焦醫(yī)療質(zhì)量提升
集團醫(yī)療管理部總經(jīng)理柳偉坤做了《高尚健康集團醫(yī)療質(zhì)量及學科建設》專題報告。報告指出，上半年，集團在醫(yī)療質(zhì)量提升方面，組建工作小組，制定管理辦法，明確質(zhì)控體系，完善操作規(guī)范，推進不良事件管理及遠程診斷系統(tǒng)及AI構建。在學科建設方面，打造集團八大特色技術，提升醫(yī)學診斷質(zhì)量與同質(zhì)化水平。對于下半年規(guī)劃，報告提出，聚焦影像診斷、實操技能的提升，舉辦集團醫(yī)療質(zhì)量年會，進一步保障業(yè)務開展；夯實特色學科技術推廣，積極探索核醫(yī)學方向特色應用，構建產(chǎn)學研用一體化合作體系。
06 人力資源：團隊建設與績效管理報告
集團人力行政部總經(jīng)理沈顯君做了《高尚健康集團團隊建設及績效管理》專題報告。報告圍繞上半年人力資源管理體系搭建、培訓體系建設與績效管理體系等方面進行匯報，并展開下半年相關規(guī)劃。報告進一步明確了企業(yè)文化建設、管理團隊建設、組織績效引領等核心工作理念與要求。
07 先進個人和優(yōu)秀團隊表彰儀式
有一群人，他們是對“戰(zhàn)斗力、學習型、協(xié)同性”企業(yè)文化的生動詮釋，是“結硬寨、打呆仗”精神的具象傳承，每一座獎狀都在書寫高尚人“務實精進”的集體敘事！會議現(xiàn)場舉行了《高尚健康集團2025年上半年先進個人和優(yōu)秀團隊》表彰儀式，感謝他們杰出工作與貢獻，為集團下半年全力沖刺凝聚起更多力量。
08 會議總結及工作部署
高尚健康集團董事長兼總裁吳志軍先生為會議進行總結。首先，吳總代表集團董事會、管理層對各條戰(zhàn)線、各中心與各崗位奮戰(zhàn)的員工表示崇高的敬意和真誠的感謝！吳總對會議的匯報內(nèi)容進行了點評，他指出，參會者、匯報者均需相互借鑒、教學相長、凝聚務實、積極求進。對上半年工作，吳總在詳細分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及集團內(nèi)在環(huán)境的基礎上，聚焦健康兩大核心板塊“健康+科技”的“醫(yī)學影像、健康體檢、精確治療、核藥科技”四大業(yè)務方向，指出了存在問題與挑戰(zhàn)。對下半年工作，吳總提出要求：第一，全體人員要充分理解環(huán)境，用決絕的心態(tài)，告別過往的慣性，全心投入高尚健康2.0戰(zhàn)略，積極走進高尚健康第二次創(chuàng)業(yè)！第二，凝聚務實，堅定信心，圍繞“三個一”企業(yè)文化，全面加強團隊建設，特別是管理者建設和銷售團隊建設，探索推進管理者合伙人、銷售合伙人制度。第三，開展飛行檢查，根據(jù)各經(jīng)營單位管理能力情況，進行分級授權，總部強化賦能，經(jīng)營單位強化自主經(jīng)營！
高尚集團董事長高曉先生在會議最后發(fā)表了簡要的講話。他表示，如今面對全國經(jīng)濟下行及其所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，高尚健康集團始終上下一心，砥礪前行，憑借強大的專業(yè)沉淀與模式創(chuàng)新堅定生存發(fā)展。他感謝所有員工的辛勤付出，對大家的工作表示肯定與認可，并對未來寄予厚望：未來將持續(xù)貫徹模式與結構的創(chuàng)新，探索貿(mào)易、租賃、維修等創(chuàng)新賽道模式，運用深耕20年的專業(yè)累積與創(chuàng)新思維，布局長期價值，勇于實干擔當，奮力攻堅克難，堅持穩(wěn)中求進、以改促進，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁出更堅實的步伐！
本次會議總結了上半年工作的寶貴經(jīng)驗，并就實際過程中存在的問題進行了深入探討，提出了解決問題的對策和思路，為下半年工作夯實基礎、指明方向，更啟迪了新思想。2025年下半年的征程已經(jīng)開啟，集團上下將緊緊圍繞年度目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚構建“戰(zhàn)斗力、學習型、協(xié)同性”新高尚，求真務實，持續(xù)完善“縱向專業(yè)化、橫向一體化”管理體系，在醫(yī)療健康行業(yè)中穩(wěn)扎根基，精益求精，以耐心和韌性鑄就百年基業(yè)，續(xù)寫高尚健康新輝煌！
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